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Pesquisa avançada

Métodos, Técnicas e Ferramentas Lean


DATA

11/10/2019 a 15/11/2019

HORÁRIO

Sextas feiras 18h30 - 21h30. Sábados das 9h - 17h

DURAÇÃO

45 horas

PREÇO
(a este valor acresce IVA à taxa legal em vigor)

450 €

LOCAL

Norte - V. N. Gaia

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CONTACTO

Liliana R. Jesus
lrjesus@isq.pt
Telef: 227471911

Pedir mais informações



FORMADORES

Eng. Pedro Sousa
Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial. É Six Sigma Black Belt, certificação ministrada pela Six Sigma Academy (Estados Unidos), em Frankfurt, Alemanha. Experiência profissional em diversas empresas na área da Melhoria contínua de processos e eficiência organizacional. Neste momento é Lean & Quality Facilitator na IKEA Industry. Consultor e formador.

OBJETIVO

A metodologia Lean é a integração de diversos métodos, técnicas e ferramentas desenvolvidas com o objetivo de otimizar os processos de produção de uma empresa através da eliminação de desperdícios.
Este curso vai permitir aos formandos aplicar o pensamento mais lean (magro) através da exploração de algumas ferramentas e metodologias cuja eficiência está mais do que validada na indústria.

No final da formação o formando será capaz de:
- Conhecer os conceitos e metodologias associadas ao Lean Manufaturing, assim como suas ferramentas e práticas;
- Compreender as diversas vertentes da melhoria contínua - princípios, técnicas e formas de abordagem;
- Reconhecer os benefícios da aplicação das metodologias Lean nas empresas.

Para a concretização destes objetivos, serão realizados exercícios práticos e visitas de estudo.

DESTINATÁRIOS

O curso destina-se a quadros técnicos de empresas, gestores, empresários e consultores, com experiência na área da gestão da qualidade, que pretendam aprofundar os seus conhecimentos nos métodos e técnicas Lean.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT
Da produção em massa à produção Just-in-Time
O Toyota Production System
Identificar e eliminar os 7 desperdícios
Lean Thinking
Kaizen e Gemba Kaizen
Jogo de simulação de criação de fluxo produtivo

5 Ss E GESTÃO VISUAL
O que são os 5S, para que servem, principais benefícios
Organização dos locais de trabalho, territórios e responsabilidades
A táctica da etiqueta vermelha e da sinalização
Auditoria 5S

SMED
Os principais passos do SMED
Tipos de tarefas (externas e internas)
Jogo de simulação

VSM – VALUE STREM MAPPING
Processos e operações
O fluxo de materiais e de informação
Desenhar o estado actual e o estado (futuro) pretendido
Exemplos de VSM

PRODUÇÃO PUXADA (PULL), KANBAN e ROTINAS DE ABASTECIMENTO
Produção empurrada e puxada
Método de funcionamento do Kanban
Calcular o número de Kanban
Rotinas de abastecimento – Mizusumashi
Nivelamento da produção e quadros Heijunka

PADRÕES DE TRABALHO
O que são e como fazer um padrão de trabalho
TWI e o Job Breakdown
Padrões de trabalho e Melhoria Contínua

POKA YOKE
Tipos de inspecções
Acção imediata
Exemplos de Poka-Yoke

Este curso dá equivalência ao módulo com o mesmo nome da Especialização em Engenharia da Qualidade.

OBSERVAÇÕES

Este curso dá equivalência ao módulo com o mesmo nome da Especialização em Engenharia da Qualidade.

Material didático fornecido em suporte informático.

Também pode aceder ao Formulário de Inscrição aqui


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Algumas ONG que pode ajudar

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